越严格越融合 北大bf365体系化管控地产供应商

时间:2014-04-26文章来源:点击次数: 打印 作者:字号:

 

      4月26日,2014年北大bf365集团战略联盟合作大会在山东济南隆重举行,吸引了上百家战略合作的供应商参会。

  北大bf365集团从发展之初就坚持“集中采购、战略合作”的原则,搭建了从供应商引入到过程跟踪,评价、沟通反馈、沟通开发,优胜劣汰的一整套供应商管理体系。保障了项目质量的不断提升,实现了登入1122、供应商、购房者的多方共赢。

      集中采购、战略合作,在红海中创造蓝海


      在房地产登入1122的核心竞争力中,质量、成本、效率等几个重要因素都与供应商息息相关。特别是在市场竞争越来越激烈的今天,能否与供应商达成深入、有效的战略合作,往往成为市场竞争的胜负手。作为北京必发365校企的北大bf365,偏偏要从最难啃的骨头啃起。


      在啃“硬骨头”的过程中,北大bf365也获益颇多,“低起点,但增长快的供应商数量;包括1张管理菜单、2次合作评价、360度访谈、5个评价维度的完整供应商管理体系;通过管理体系改善后合作状况以及众多的优秀战略供应商,是北大bf365在这几年的四大收获,可以说是在茫茫红海中创造出了一片蓝海。”北大bf365集团副总裁余兰表示。

      源于方正集团的精细化管控体系


      要想把集中采购、战略合作的模式落到实处,就需要对供应商有严格的管理体系。北大bf365集团凭借方正集团在IT业多年沉淀积累下来的成熟完善的供应链管理体系和思想,具有得天独厚的优势,也让北大bf365集团在战略供应商管理起点更高,要求更严。


      不过,房地产行业的供应链有着自身的特点。北大bf365采购管理部相关负责人介绍,地产行业的供应商分为工程、设计、材料、咨询等几大类,各类供应商都有其不同的特性和使用流程。管理供应商的方法不能一概而论。北大bf365集团创造性的建立了菜单式管理办法。顾名思义,管理菜单通过多项涵盖启动时间、工作内容及适用范围的具体供应商管理措施,有针对的根据战略合作供应商的特性,选择制定相应管理方案。并对新晋战略合作单位启动相应系统化、精细化的管理工作。


      此外在供应商管理过程中,北大bf365集团采用各种方式对供应商进行全面深入的了解,通过对项目现场的质量,进度、专业能力、诚信度、配合度等多维度,以及360度沟通结果,对供应商进行全方位的打分评价,实行优胜劣汰。


      未来,北大bf365集团供应商管理体系将进一步实现管理转变,包括寻找更符合合作战略要求的供应商;建立更加公正透明,规范标准化的程序;加大巡查力度,规范巡查标准;建立实时奖惩机制,实时通报;与战略合作单位搭建更加紧密的合作平台;明确合作标准和给予供应商的待遇;设置退出机制;通过信息化平台和供应商进行互动和传递等。

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